订单来了!但是款多、量小、货期短接还是不接?

作者:万博  来源:万博manbetx官网  时间:2019-11-03 10:46  点击:

  ,因为网单是根据市场销售以需定产的销售模式,往往开始下单都是几十米或者几百米,然后根据市场的销售反应,好卖的款不停的翻单,不好卖的款就下架,而且返单也是分批。这就造成数量非常的少,而且款式又非常多,加工厂去生产时候,做起来效率做不起来。

  因为电商是以需定产或者说以销定产,而好卖的款又要快速翻单,快的线天,慢的半个月,还要减去采购面辅料的时间,真正留给数码印花工厂生产的时间就没几天了。这对于习惯了下个单个把月交货的服装生产厂家来说,快速翻单的短交期的确操作起来更难。

  对于品质,很多人认为电商就是便宜,质量没有保障。这是几年前的电商了,现在真正做的好的电商,品质甚至已经超过线下品牌品质,质量要求更高。那些做垃圾货的电商在未来越来越没得玩。

  网单因为数量比较少,一般上规模的工厂不愿意生产,大部分生产网单的企业都是一些几十个人的小型工厂,而且这些工厂都集中在服装电商比较发展大城市中的城中村,人员工作素质低,工作环境差,管理混乱,人工成本高都是事实。

  小型数码印花企业都是依赖熟练工人,对于工人技术要求全面,招工难是个问题,再就是每个人做出来的整件衣服质量都不同,质量难以保证。一个开袋,5个人做出来5个样。

  小型工厂在数码印花加工过程中,有些加工简单,有些加工较难。有时花型太复杂,分色描稿耗费的精力大。最后工厂只有不停的加单价来保障员工的收入,这也无形中拉低了工厂生产效益!

  做生产加工,效率是关键,无论是生产效率,还是货期效率,都要快。没有效率,产能效益上不去;没有效率,货做不出来,货期跟不上。而做网单款多量少,保障生产效率最要在产前准备、产前技术指导、流水作业。

  款多量少的网单,每个款的物料准备、工艺技术准备、设备准备、人员准备这些产前准备要更加紧密,而这些产前准备一定要有专门人员负责跟进,避免缺料、少料,正所谓兵马未动粮草先行!而且一个款生产只有一天或者两天,如果这些产前准备不到位每个款等待浪费,这个累计下来,一个月下来,效率自然也就拉低了!

  做网单,基本上一天一个款,或者几个款,要是每个款都做打样来保证质量,工厂的工作量就增加很多,也根本忙不过来。

  做网单,究竟要不要做流水,或者说能不能做流水?站在企业的角度,如果说做首单的时候,数量比较少,不赚钱也就算了,到了翻单时,数量多了,如果还不能够流畅生产的话,这就拉低了整个效率。管理上有个80:20法则,你做的订单中,真正赚钱订单往往就是小部分订单,而对于做网单,真正赚钱的是翻单,如果翻单还是做整件的方式,自然效率上不来,而如果工厂能够预留一部分组出来做流水,一旦翻单,一来可以提高效率,二来也可以快速出货。特别是现在很多电商做的好,他的首单数量从以前几十米,开始提升下到几百米时,流水的实用性就更高。

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